Gestora as a Service
Sua empresa não precisa de mais um plano para executar. Precisa de alguém que entre na gestão e ajude a execução a acontecer.
Atuação executiva sob demanda para empresas que precisam organizar a gestão, transformar estratégia em execução e melhorar seus resultados.
Processos · Metas · Indicadores · Finanças Gerenciais · Governança · Liderança
O que é
O que é uma Gestora as a Service?
É ter uma profissional experiente atuando dentro da gestão da empresa sem precisar, necessariamente, incorporar uma nova executiva à estrutura permanente.
Eu entro na operação, entendo o que está acontecendo, identifico onde a gestão está perdendo capacidade de execução e trabalho junto à empresa para estruturar e implantar as mudanças necessárias.
Processos
Responsabilidades
Metas
Indicadores
Finanças Gerenciais
Ritos de Gestão
Governança
Liderança
A diferença está em uma palavra: execução.
A diferença
É diferente de consultoria.
Uma consultoria pode estudar sua empresa, identificar problemas, recomendar soluções e entregar um plano.
A Gestora as a Service vai além.
Eu participo da estruturação da solução, acompanho sua implantação, cobro os desdobramentos, analiso os resultados, corrijo o que não funciona e ajudo a incorporar a nova forma de gerir à rotina da empresa.
Consultoria
- Diagnostica
- Recomenda
- Entrega um plano
- Empresa executa
Gestora as a Service
- Diagnostica
- Estrutura
- Implanta
- Acompanha
- Ajusta
- Faz a gestão acontecer junto com a empresa
“Não fico do lado de fora dizendo o que precisa ser feito. Entro na gestão para ajudar a fazer acontecer.”
Quando contratar
Quando faz sentido ter uma Gestora as a Service?
Talvez sua empresa esteja crescendo, mas a estrutura de gestão não tenha acompanhado esse crescimento.
- O dono continua envolvido em decisões que já deveriam acontecer abaixo dele.
- Os gestores passam mais tempo resolvendo problemas do que gerindo.
- As reuniões acontecem, mas os mesmos problemas voltam.
- Existem números, mas eles não ajudam a decidir.
- A empresa vende, mas não tem clareza suficiente sobre onde ganha e onde perde dinheiro.
- Custos aumentam e ninguém consegue identificar exatamente por quê.
- Existem metas, mas elas não chegam de forma clara à operação.
- Os processos dependem mais das pessoas do que de uma forma estruturada de trabalhar.
- Cada área funciona, mas a empresa não funciona como um sistema.
A empresa trabalha muito, fatura, mas poderia gerar muito mais resultado com o que já tem.
É aí que eu entro.
Frentes de atuação
O que eu posso assumir na sua empresa
Minha atuação é definida a partir do problema real da empresa.
Gestão estratégica e operacional
- Diagnóstico da gestão e da operação
- Organização de processos e responsabilidades
- Planejamento e desdobramento de metas
- Construção e acompanhamento de indicadores
- Estruturação de rotinas e ritos gerenciais
- Acompanhamento de planos de ação e projetos
- Integração entre áreas
- Desenvolvimento da média liderança
- Melhoria contínua
- Gestão de riscos
Finanças Gerenciais
- Análise de DRE gerencial
- Análise de custos, despesas e margens
- Identificação de perdas e ineficiências
- Construção de indicadores econômico-financeiros
- Orçamento, acompanhamento do realizado e análise de desvios
Não entro para substituir contador, departamento financeiro ou escritório contábil.
Meu papel é transformar os números da empresa em informação de gestão e usar essa informação para orientar decisões.
Finanças Gerenciais
Gestão não é só fazer a operação funcionar. É saber se ela está gerando resultado.
Uma empresa pode vender mais e ganhar menos.
Pode crescer e perder margem.
Pode contratar mais pessoas sem aumentar produtividade.
Pode ter caixa e ainda assim operar de forma ineficiente.
Por isso, uma das frentes da minha atuação é Finanças Gerenciais.
Onde estamos ganhando dinheiro?
Onde estamos perdendo?
Quais produtos, serviços, clientes ou áreas geram mais resultado?
Quais custos estão crescendo acima do esperado?
Nossa margem está melhorando ou piorando?
O crescimento está realmente gerando resultado?
Número sem análise é registro. Finança gerencial transforma número em decisão.
Como atuo
Como funciona na prática
Entender
Conheço a operação, converso com quem decide e com quem executa e analiso processos, indicadores, responsabilidades, resultados e prioridades.
Diagnosticar
Identifico o que está impedindo a empresa de executar melhor ou gerar mais resultado.
Estruturar
Definimos prioridades, responsáveis, processos, metas, indicadores, ritos e formas de acompanhamento.
Executar e acompanhar
Acompanho a implantação, analiso resultados, identifico desvios e faço os ajustes necessários junto à empresa.
Transferir capacidade
O objetivo não é criar dependência. É deixar método, clareza, estrutura e capacidade de gestão dentro da empresa.
Não é terceirizar a responsabilidade da empresa.
É trazer capacidade de gestão para dentro dela.
A Gestora as a Service não substitui o empresário, a diretoria ou os gestores.
Ela aumenta a capacidade dessas pessoas de transformar decisão em execução e resultado.
É uma alternativa para empresas que precisam de experiência executiva, mas que não necessariamente precisam — ou ainda não querem — contratar uma nova posição de liderança permanente.
Quem está por trás
Daniele Tenório
Minha trajetória profissional foi construída em ambientes complexos, com múltiplas áreas, processos, pessoas, metas, orçamento, indicadores, riscos e decisões acontecendo simultaneamente.
Ao longo dos anos, percebi que minha principal competência não estava restrita a uma área específica.
Minha especialidade é gestão.
Diagnosticar.Organizar.Estruturar.Desdobrar.Implantar.Acompanhar.Analisar resultado.
Minha experiência reúne gestão estratégica e operacional, planejamento, finanças gerenciais, desdobramento de metas, indicadores, processos, projetos, liderança multidisciplinar, governança, melhoria contínua, gestão de riscos e sistemas de gestão.
Também tenho experiência com ISO 9001 e estruturação de processos e controles.
Agora, essa experiência também está disponível para empresas que precisam aumentar sua capacidade de execução e de resultado.
Projeto-piloto
Vou selecionar 3 empresas para uma atuação de 30 dias sem custo.
Quero aplicar o modelo Gestora as a Service em três empresas, acompanhar sua execução de perto e documentar os resultados dessa atuação.
Durante 30 dias, vou entrar na gestão da empresa, identificar os principais gargalos e trabalhar junto à liderança na estruturação e implantação das prioridades definidas.
O diagnóstico poderá envolver operação, processos, pessoas, indicadores e finanças gerenciais, dependendo da realidade de cada empresa.
Não se trata de uma sessão de mentoria ou de uma análise superficial.
É uma experiência real de Gestora as a Service dentro da empresa.
As empresas serão selecionadas de acordo com o momento da operação, disponibilidade da liderança para participar do processo e aderência ao modelo.
Sua empresa sabe o que precisa fazer, mas está com dificuldade para fazer acontecer?
Talvez o problema não seja falta de estratégia.
Talvez esteja faltando gestão entre a estratégia, a operação e o resultado.